Sechs gegründet. Eins verkauft. Die anderen laufen. Wenn ich an etwas arbeite, dann weil ich daran glaube — nicht weil ich Aufträge brauche.
Keine Akquise, keine Kaltanrufe, kein Folienvortrag. Wer mit mir arbeiten will, meldet sich. Wer überzeugt werden muss, passt nicht.
Ich denke in Beteiligungen und Ergebnissen, nicht in Tagessätzen. Wenn ich an einem Projekt arbeite, habe ich Skin in the Game.
Ich arbeite mit CTOs, Vorständen und Geschäftsführern. Nicht mit dem mittleren Management und nicht über Einkaufsabteilungen.
Ich lehne mehr ab als ich annehme. Nicht aus Arroganz, sondern weil mittelmäßige Arbeit beiden Seiten schadet.
Auswahl. Anonymisiert wo nötig. Immer direkt an Geschäftsführung, CTO oder Vorstand.
Gesamtverantwortung von Prozessaufnahme über Workshop-Methodik bis Go-Live. Custom-Module für Preislogiken, Kalkulationsoberflächen, Objektmanagement und eine eigene Außendienst-App für Abrechnung und Lagerführung.
Technische Verantwortung für fünf B2B-E-Commerce-Plattformen mit ERP-Anbindungen. Sparringspartner des CTO bei gruppenweiten Entscheidungen über Legacy-ERP (AS/400, Infor, Microsoft Dynamics).
Maßgebliche Verantwortung für zentrale Digitalisierungsinitiativen. Machine-Learning in der Bioinformatik, Odoo im Laborumfeld, Multi-Projekt-Management mit komplexen Qualifikations- und Geräteabhängigkeiten.
Eigenes System für Kommissionierung und Produktionssteuerung. Wareneingang, Lagerplatzlogik, mehrstufige Produktion, mobile Kommissionierung, direkte SAP-Anbindung.
Beratung des CTO zu E-Commerce-Architektur und den Grundlagen für internationales Wachstum.
Ein Mann kauft eine Ölplattform und gründet einen Staat. Die UN debattiert. Die Marine kommt.
Ich antworte auf alles, was ernst gemeint ist. Wenn es passt, melde ich mich schnell. Wenn nicht, sage ich das auch. Beides spart Zeit.